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工作生活中，我们总会遇到按常规执行并不能达到的目标，这时我们需要借助创造性思考来解决问题。创造性思考能帮你寻找更好的方法处理问题。创造性思考能力越强，你越能完成一些看似“无法完成的任务”。

在《严肃的创造力——水平思考的工具与技巧》一书中，创新思维大师德博诺博士正本清源，让我们认清创造力的本质，并引导我们学会如何系统性地进行创造力的思考。像打球、游泳一样，经过练习，你也可以让创造性思考成为你的技巧，创新不再虚无缥缈！

许多人对“创造力”的认知存在着一些误解：有人觉得有逻辑的想法就足够了；有人觉得创造力与天赋相关，人为行动无法改变这个事实；有的人则被刻意创造的“疯狂”表象所蒙蔽。《严肃的创造力——水平思考的工具与技巧》从创造力的必要性、创造力技巧和方法、创造性思考的应用三个部分展开论述，旨在让人们抛开对“疯狂的”创造力的固有认知，为大家学习创造性思考提供参考，是一本用户使用手册，更适合帮助那些想要学会创造性思考的人。

爱德华·德博诺（Edward de Bono）英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献zui大的250人之一，德博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”（lateral thinking）一词被收入专业的《牛津英语大词典》。德博诺已出版的著作有80多种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译为40多种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。受益于这一思维训练的跨国公司包括：微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通用、美国标准、联合科技、柯达、爱普生、美国航空、美国电报电话（AT＆T）、美国第一食品公司、壳牌石油、雀巢、英国航空、英国煤矿、福特、西门子、Fidelity投资公司、NTT（日本）、Mondadori（意大利）、BOSCH（德国）、Totall（法国）、Statoil（挪威）……

第1部分创造性思考的必要性
第1章本书的价值//3
第2章创造力的理论必要性//11
第3章创造力的实践必要性//23
第4章信息以及创造力//31
第5章对创造力的曲解//39
第6章创造力的来源//53
第7章水平思考//63
第8章感知与处理//69
第9章设计与分析//77
第10章创造性思考的运用//83
第2部分水平思考的工具与技巧
第11章六顶思考帽//95
第12章创造性停顿//105
第13章焦点//111
第14章挑战//127
第15章替换方法//143
第16章概念扇//155
第17章概念//165
第18章激发//175
第19章运动//183
第20章建立激发//197
第21章随机输入//215
第22章敏感化技巧//223
第23章水平思考法的应用//229
第24章收获//251
第25章处理想法//259
第26章正式的成果//269
第27章集体或个人//275
第3部分创造性思考的应用
第28章应用//285
第29章普通创造力/特殊创造力//289
第30章创造力列表//297
第31章创造力的引入//305
第32章责任//309
第33章结构与计划//317
第34章培训//329
第35章模式//341
第36章评估//357
总结
附录
附录一：水平思考与技巧//377
附录二：水平思考技巧的使用说明//384
附录三：收获清单//388
附录四：处理想法清单//391

我希望读者通过阅读此书而获得的益处是什么呢?什么是值得“学到”的?我知道阅读任何一本书都有可能带来愉悦的享受。书中的内容或许给你新的感悟，或许让你在相同的观点里找到共鸣。
我的这本书将会向读者阐述三个阶段值得学习的内容。然而，能否实现这些目标则要另当别论了。
这三个阶段包括：
1．了解创造力的本质及逻辑性；
2．愿意并且有目的地进行创造力的努力；
3．所需的具体工具、技术和方法。
创造力这一概念覆盖广泛却又让人费解。似乎浅显到如牙膏盖的设计，又费劲到如同贝多芬《第五交响曲》的创作。究其原因，主要源于对“创造性”(creative)及“创造力”(creativity)这两个概念的理解。
简单而言，“创造性”这一概念是指新事物的形成，它是前所未有的；而在某种程度上，“创造力”的最好例证是“制造麻烦”。麻烦被制造出来之后，我们赋予这个结果(即麻烦)某些价值，继而这个“新事物”就具有了一定的价值。基于此，我们开始进行艺术的创作，因为艺术家创造出的事物往往是新颖又具有一定价值的。
到此为止，我们应该明白：创造力的形成并不是“显而易见”或“信手拈来”的，其形成必须是独特的或罕见的。所以，精湛的手艺能很好地阐述创造力。
然而，当我们试图了解“意料之外”及“转变”时，我们对创造力又有了新的认识。
有些“多产风格派”的艺术家，具备了带有自我个性的感知力和表达力，他们在这两种风格上所具有的价值都很高。他们坚持自我。由于今日所做之事并非昨日的重复，所以他们会不断地创造出新的、具有价值的作品。这样的艺术家算得上名副其实的“具有创造力”，但他们却不善于做出改变。
我相信“创造力”这个笼统的概念广泛地覆盖各种技能。然而在本书中，我不打算花太多精力去探讨艺术性创造力。曾有一些剧作家、作曲家、诗人及摇滚音乐家告诉我，他们有时会用到我的水平思考技巧。虽说听起来让人很高兴，但我并不致力于提升此类艺术创造力的技巧。我更乐于关注那些需要转变观念及感知的具有创造力的技巧。
我们视创造力如谜般神秘。正如我们不知道那些绝妙的、新奇的点子是如何产生的。我们可以研究并分析具有创造力的人的行为，但也不会因此而了解更多，因为通常来说他们自己也没有意识到是什么激发出了那些绝妙的点子。
我喜欢直接观摩自组织信息系统的行为。这些系统是模式系统，它们对制造和使用模式游刃有余。通过分析该系统的外在及潜在行为，我们可以清楚地认识创造力的本质所在。创造力的神秘面纱即将被揭开。我们可以看到创造力的运作原理，此外，还可以通过设置技巧来提高产生新想法的可能性。从某种意义上来说，我们开始关注创造力的逻辑模式，即模式系统的逻辑，相关方面的内容会在后面的章节讲解。创造力不需要盲目地崇拜，也不需要对神秘性的认同。创造力也没有标注着“这里，一切皆有可能”的神秘黑匣子。创造力(或水平思考更为恰当)的实质一览无余。
许多年前，我曾在明尼阿波利斯市给3M公司的1200位博士做演讲。我知道这些博士是他们研究部门的主力成员。大概八年后，该公司的一个高级主管告诉我的朋友：那次演讲给他们的研究思路带来的效益大于他们之前所做的一切。我记得当时那场演讲的听众包括不同职位的技术人员：电子工程师、物理学家、材料科学家、化学家等。
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